在钱江水利（600283）2002年度股东大会上，刚刚上任的新任董事长何中辉首次公开露面。他表示2003年钱江水利将继续拓展水务市场，促使主业的战略转型在年内取得实质性进展。记者就此对何中辉进行了专访

　　对于钱江水利将主业定位由原来的水电、供水并举，转向以供水为主、水资源综合开发，何中辉表示，这是公司决策层把握住了市场发展趋势，为使公司实现持续、健康、快速发展而做出的正确决策。他说，从事水务业，钱江水利具有很多优势：一是公司所处的浙江省是我国经济发达的省份，水务业发展有良好的经济基础；二是浙江部分地区水资源匮乏，水资源的开发利用水平也不高，浙江水务市场前景广阔；三是能够得到地方政府的大力支持。
　　据悉，在2002年6月举行的“中国水务市场发展对策高层研讨会”上，业内专家们充分肯定了钱江水利积极向水务市场拓展的决策，对公司收购、兼并、合作建设的运营模式给予了高度评价，这进一步坚定了钱江水利继续加大对供水产业的投资力度，向水资源综合开发经营实施战略转型的决心。
据了解，去年，钱江水利通过对现有水电资产的整合，成立了钱江水电控股有限公司，对原有的临安青山殿等水电资产实行专业化管理，同时又完成了收购舟山临城自来水公司的部分资产，使钱江水利从单一的水电业务逐步转向城市供水和水力发电并举，并积极向城市供水推进的格局，为下一步的战略转型打下扎实的基础。
对于2003年的工作重点，何中辉说，随着水价改革的推进和水务市场化进程的加快，供水企业将加快多元化投资的改革步伐，钱江水利要充分利用当前良好的外部环境，认真总结涉足水务市场两年来的经验教训，抓住机遇，主动出击，积极拓展水务市场，争取立足浙江，面向全国。同时，公司会研究利用好国家的水务产业政策，结合城乡供水一体化趋势，突出重点城市，以收购兼并为主，采取多样的投资方式，提高供水市场占有率，今年力争投资1—2个市（县）供水项目。此外，还要做好供水、制水、污水产业链文章。他表示，今年要稳步拓展水务领域，促使战略转型工作年内取得实质性进展，使公司成为主业鲜明、资产优质、管理规范的大型企业集团。